11. Trudne rozmowy z handlowcami i doradcami-szkolenie menedżerskie-szkolenie menedżerskie

Szkolenia menedżerskie dla liderów/kierowników/managerów sprzedaży i właścicieli firm. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy zyskują:
- pewność w prowadzeniu trudnych rozmów z pracownikam
- umiejętność egzekwowania wyników i standardów pracy
- gotowe schematy rozmów korygujących i egzekucyjnych
- lepsze radzenie sobie z emocjami w rozmowach
- większa skuteczność zarządzania zespołem i KPI
Jak prowadzić trudne rozmowy z handlowcami szkolenie praktyczne dla menedżerów sprzedaży
To szkolenie koncentruje się na jednym z najważniejszych wyzwań w zarządzaniu zespołem sprzedaży, czyli skutecznej komunikacji w sytuacjach wymagających korekty, decyzji i egzekucji wyników. Uczestnicy poznają sprawdzone modele rozmów, które pozwalają jasno komunikować oczekiwania i prowadzić pracowników do zmiany zachowań.
Program obejmuje praktyczne ćwiczenia, symulacje rozmów oraz analizę rzeczywistych sytuacji z pracy managerów. Dzięki temu uczestnicy uczą się jak reagować na brak wyników, spadek zaangażowania oraz sytuacje konfliktowe w zespole. Szczególny nacisk położony jest na prowadzenie rozmów opartych na faktach, standardach i konsekwencjach.
Efektywna komunikacja managera szkolenie z rozmów korygujących i egzekucyjnych
Szkolenie rozwija kompetencje managerów w zakresie efektywnej komunikacji z pracownikami, szczególnie w sytuacjach wymagających korekty wyników i zachowań. Program został zaprojektowany tak, aby przygotować liderów do prowadzenia rozmów, które mają realny wpływ na wyniki biznesowe i funkcjonowanie zespołu. Korzyścią ze szkolenia jest zwiększenie skuteczności komunikacji, poprawa jakości decyzji managerskich oraz budowanie silniejszej pozycji lidera w zespole. Managerowie zyskują pewność w prowadzeniu rozmów, które wcześniej były odkładane lub unikały konfrontacji
ZALECENIA
Po ukończeniu szkolenia dla kadry zarządzającej rekomendowane jest wdrożenie indywidualnego wsparcia rozwojowego w formie mentoringu 1:1 oraz praktycznych sesji sprzedażowych. Taka forma pracy umożliwia skuteczne przełożenie wiedzy zdobytej podczas szkolenia na codzienne działania managerskie i sprzedażowe.
Rekomendowany proces rozwojowy obejmuje minimum 4 spotkania w miesiącu, każde trwające 60 minut, realizowane z liderem, kierownikiem lub managerem sprzedaży. Regularne sesje pozwalają na bieżąco analizować wyzwania zespołu, rozwijać kompetencje przywódcze oraz wdrażać skuteczne techniki zarządzania i motywowania handlowców.
Dzięki systematycznemu wsparciu uczestnicy szybciej budują nowe nawyki managerskie, zwiększają skuteczność działań sprzedażowych oraz osiągają stabilne i mierzalne efekty biznesowe.
Cena ustalana jest indywidualnie, po dokonaniu analizy potrzeb Państwa firmy.
Jeśli chcesz wiedzieć więcej, możesz też po prostu zapytać. Odpowiem na Twoją wiadomość w ciągu 24 godzin.

